Nombre del proyecto: Construcción de centro corporativo Centro 27
Ubicación: Escazú, San José, Costa Rica
Periodo: 2021 a 2022
Cliente: GTU Desarrollo
Rol: Arquitecto y Project Manager (enfoque PMP)
Fases: Construcción y obra gris
Resumen ejecutivo
Gestión y soporte técnico en obra para un proyecto vertical de uso mixto, enfocando la resolución de problemas y la coordinación de obras civiles, estructurales y arquitectónicas. Se mantuvo claridad en el estado del proyecto y control sobre frentes críticos para decisiones informadas en campo.
Tipología y magnitud
Tipo: Proyecto vertical de uso mixto
Área: 55.000 m2
Configuración: 1 nivel comercial, 6 niveles de oficinas, 3 niveles de estacionamiento subterráneo
Objetivo del cliente
Ejecutar la obra con control técnico y continuidad constructiva, resolviendo restricciones de obra civil e infraestructura para sostener el avance y evitar impactos en costo, tiempo y calidad.
Alcance y responsabilidades clave
Solución de problemas de construcción asociados a obras civiles, estructurales y arquitectónicas
Coordinación y seguimiento de movimientos de tierra
Revisión y gestión de sistemas de drenaje y aguas pluviales
Coordinación de la electrificación del proyecto
Soporte a decisiones de obra priorizando constructibilidad y continuidad de ejecución
Enfoque de diseño, claridad, control y decisiones informadas
Claridad mediante identificación temprana de frentes críticos y definición de prioridades de resolución
Control mediante seguimiento de obras civiles e infraestructura para reducir desviaciones y retrabajos
Decisiones informadas mediante evaluación técnica de alternativas en sitio y alineación con el alcance del proyecto
Entregables principales
Soluciones técnicas para incidencias de obra civil, estructura y arquitectura
Coordinación de drenaje, pluvial y electrificación para habilitar avance de obra
Seguimiento de frentes de trabajo y prioridades técnicas para continuidad de ejecución